由计划经济向社会主义市场经济体制转轨的现在，有人指出计划是计划经济时代的产物，早已过时了，应当几乎荒废，只不过这是一种种族主义和误会。一个企业如何作好在市场经济体制下的计划管理工作，这是新时期一个有一点探究的课题。

下面仅有就这个问题谈谈笔者一点粗浅的观点。　　　　计划是生产管理的一种有效地手段　　　　在计划经济时代，计划是生产管理的一种有效地手段，而在市场经济建设中，有人就不以为然。他们把计划经济中所有的犯规与弊端都归咎于计划，以此，他们对计划理直气壮地说不〃只不过这是矫枉过正，一叶障目，不见泰山。

20世纪30年代再次发生的经济危机，使西方经济学家束手无策，美国总统罗斯福冷静出面展开计划介入，顺利地挽回了危机更进一步漫延的局面，遏止了这场灾难的两翼发展。这是人们熟悉的典型的以计划介入市场的例子。在现在的市场经济时代，计划起着调节市场的起到，特别是在在宏观方面，它所起的管理起到是无与伦比的。

它解决了过去的那种弊病，填补了市场的严重不足，恶化了市场的刚性，使市场绽放出有勃勃生机和活力。应该认识到，计划和市场并不是水火不相容的，而是优势互补。

没计划，生产就不会陷于恐慌，就不会产生生产过剩或严重不足，引起经济危机。只有计划才能使生产有条不紊，使经济秩序井井有条,不致再次发生失调。当然，调节经济秩序也可以通过市场规律展开，但那是在经过惨痛教训后的亡羊补牢。

虽然并不是说道计划是完美无缺的，但是用很差也不会沦为妨碍生产发展的因素。　　　　事实上，现在计划、市场和生产已构成了如下的三角关系：　　　　由上图由此可知，由市场产生计划，同时计划又指导和调节着生产活动，而生产活动中的一些新问题又对系统到计划部门，作为调整和修订计划的依据。生产出来的产品投放到市场，再行由市场对系统信息给计划。从这个图中也能充份显现出计划在市场经济管理中具有举足轻重的起到。

　　　　计划不应具备预见性　　　　在市场经济条件下，销售工作处在龙头方位。所有生产活动的价值最后都由销售工作不予证实。因此，生产出有适销对路的产品应该是生产者的期望，也是企业的执着。

古人曾说道“凡事预则立，不预则废。在市场竞争如此白热化的现在，不但要实”，还要充份实”，高质量的预”。

什么样的产品有市场？什么样的产品有潜在市场？什么样的产品早已出了明日黄花？而有市场需求的产品其市场前景到底有多大？其市场需求定位在一个什么样的方位？导致这种局面的根本原因又确有？对于这一系列的问题在做到计划前应当有一个明晰的了解。在市场疲软、产品处在低价位时，如果生产的产品所占到的市场份额并不大，近无法超过独占的程度，那么计划就应该适当的传输产量，无法做到赔本赚吆喝的做生意，同时要义不容辞的肩负起大力发展市场、确保本行业利益的重任。

千万无法做到低价低价的事，当然那些具备独占野心想要通过压价挤垮其他同行的企业除外。在市场前景寄予厚望时，计划就要适当地调整，增大产品产量计划，的组织高负荷生产。只有这样，理解了产品的市场前景，才能有的放矢，作出具备科学价值的计划，作出具备增进生产发展性质的计划，作出一个合格的计划。这样一个计划，也是现代企业所梦寐以求的。

当然这些市场情报应该有专门的机构获取，而不一定非要计划人员去四处收集，却是他们的主要工作是计划。　　　　计划不应具备前瞻性 意味着根据市场信息还无法制订出有原始的计划，否则计划就是销售部门的事了。从前面的计划、生产、市场关系图中，〃计划一市场、〃市场一生产两重关系都是单向的，唯有计划_生产之间的关系是双向的。

计划用来指导生产，同时生产又反作用于计划。也就是说，计划要大大招揽生产所对系统回去的信息，大大考虑到生产实际和企业的未来发展之路。所以，计划不应在看穿市场发展变化的基础上，并融合本企业生产目标（还包括近期的和长年的）来制订。计划要具备前瞻性，不但要总结过去，认清现在，还要规划未来，充分考虑企业的可持续发展问题。

计划要把企业引进何方？无法到了山穷水尽的地步，才考虑到如何去修路。也就拒绝计划不应具备连贯性和整体性，要利用每月或每年的生产计划就能体现出有企业的发展动态。注目计划，看见的不是冷冰冰的数字，而应该是充满活力、充满著朝气的一个大大发展、大大超越自我、南北巅峰的生动的企业的形象。　　　　计划不应具备可操作性　　　　明确到计划的制订，不应特别注意计划要具备可操作性，这应该是一个很现实的问题，必要关系到一大批人的切身利益。

什么叫计划不应具备可操作性呢？首先，这个计划应该是不切实际的，即是可以构建的。如果计划构建没法，无论制订得多么宏大、多么诱人，都相等告终，那是马歇尔计划。计划需要构建，则大家才不会有信心，才能去希望、去努力奋斗、去奋发。如果计划无论代价多大希望都无法构建，则不会惨败大家的积极性。

这样脱离实际的计划所产生的效果是很险恶的，它更容易使人产生自甘领先的消极庸俗情绪，似乎是不是非的。这个计划也不是不费吹灰之力唾手可得的，是必需要经过一定的希望，代价艰难的劳动才能构建的。

如果计划很更容易构建，人们的生产积极性也会太高，不必抓起，不去希望，计划就可以很精彩地已完成，那还要去努力奋斗什么？这样的计划是培育懒散的温床，生产肤浅的培养液,不能使人不思进取、不求上进，最后造成企业生产效率低落。　　　　要制订出有一种具备可操作性的、切实可行的计划，首先，要了解生产现场，理解生产实际，与生产实际结合，才能做有的放矢。其次，要全面熟知全厂的生产工艺、掌控生产条件、明白生产现状，这样才能做胸中有数、知己知彼。

同时还必须理解生产的季节特点、环境条件和历史情况，还要预见未来有可能要再次发生的事，这样才能做有备无患。当然没有人不会未卜先知，要告诉未来有可能要再次发生的事，就必需要普遍收集信息，如一些检修方面时间表、基础设施方面的规划等等。

千万无法闭目塞听、闭门造车，缺少可操作性的计划，对生产会不利。　　　　在市场经济中计划是指导性的　　　　计划在计划经济时代，是指令性的，有令其必行，具备强制性。而在现在的市场经济时代，计划是指导性的，其起到再次发生着错综复杂的变化。

因为一切经济活动都注目市场，唯市场是瞻。随着市场的变化，计划也在再次发生着大大的变化。计划仍然具备计划时代的那种倔强和呆板，仍然具备过去的那种病态、惰性和与实际相符。

而是更好地侧重经济效益，侧重企业的发展。因其如此，计划更加具备灵活性和机动性，在适当时侯可以视条件、环境而不予调整，所谓的时移事易。

市场经济时代，计划不应具备求真务实的精神，舍弃过去的那种好高鹜远和好大喜功。而怡怡是这样，方才能表明出有计划的魅力。　　　　总之，正如市场经济不是资本主义社会特有的东西一样，计划也不是计划经济特有的东西，计划和市场都是经济手段。

计划是市场的补足，市场中无法缺乏计划。可以说道，计划是一种管理的艺术，运用怡当，可使企业产生不可估量的经济效益；运用疏于，也有可能沦为企业发展的羁绊。

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