摘取　要：单一地质构造（或地层）因素掌控下的、同一产油气面积内的油气藏总和。储油构造指能挤满石油（和天然气）的场所（由岩层的弯曲、脱落、褶皱等所构成的地质构造），往往掌控着几个到十几个可可供铁矿利用的油藏地区。

在我国坐落于青海地区的青海油田坐落于青海省西北部柴达木盆地。盆地面积大约25万平方公里，沉积面积12万平方公里，具备油气远景的中新生界沉积面积大约9.6万平方公里。2010年，青海油田生产油气当量640万吨，创历史新纪录。

全年油气产量当量同比增加111万吨，增幅超过21%。青海油田存量勘探的新纪录，也为该油田的经济效益作出了卓越的贡献。

关键词：青海油田 ；油田存量 ；经济效益 　　青海油田是共和国正式成立初期找到的油田，在我国石油工业发展史上具备最重要地位。1955年6月1日，青海石油勘探局正式成立，从此揭露了柴达木石油工业发展的历史篇章。半个世纪以来，一代又一代石油职工，在青海各族人民的大力支持下，在人烟稀少的茫茫戈壁滩上积极开展了艰苦卓绝的去找油去找气工作，大大缔造巅峰的业绩，为增进青海经济和社会发展做出了重大贡献。下面就从青海地区石油存量与经济效益的角度分析，青海石油的发展历程。

1. 青海油田勘探历程纪实与未来规划 　　青海油田的勘探研发区域正处于美称“聚宝盆”之称之为的柴达木盆地。得天独厚的资源优势使柴达木盆地具备辽阔的发展前景。柴达木盆地油气资源蕴含非常丰富，石油资源量21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米。

柴达木盆地的油气勘探始自1947年。新中国正式成立后，百废待兴，国家建设急需石油。

1954年3月，国家燃料工业部要求派出石油地质队伍转入柴达木盆地展开地质调查，冲破了此地油气规模勘探的序幕。经过50多年的勘探，总计开发利用石油地质储量3.4765亿吨，开发利用天然气地质储量3066亿立方米。　　新一代青海石油人站在新的历史起点上，以科学发展观为统率，从确保国家能源战略安全性的高度抵达，按照中国石油“建设综合性国际能源公司”和青海省“建设富足文明人与自然新的青海”的拒绝，2009年在公司党代会上奠定了“全面建设和发展千万吨级高原油气田”的奋斗目标，计划到2010年竣工1000万吨油气生产能力；到2012年构建年产油气当量1000万吨；维持油气当量1000万吨稳产到2020年或更加长时间，为打造出“百年油田”奠下坚实基础。全面建设和发展千万吨级高原油气田，已沦为全体青海石油人义不容辞的历史责任和神圣愿景。

在油气勘探上，正在持续实行倒数八年油气三级储量1亿吨的储量快速增长工程；在油气研发上，正在持续实行稳产、上产工程，保证原油持续稳产上产，构建百亿方高原气田长年稳产。2. 油田存量的长年稳产为青海油田带给的经济效益分析 　　2010年，青海油田生产油气当量640万吨，创历史新纪录。全年油气产量当量同比增加111万吨，增幅超过21%。

青海油田融合原油产量调整的不利时机，紧紧抓住提升单井产量“牛鼻子”工程，坚实积极开展“研发基础年活动”，深化油气藏细致叙述，增强控水稳油及进水专项管理。主力油田大自然递减率、综合递减率和含水上升率同比上升5.8% 、7.44%和2.95%。

南八仙油气田注气试验有了新的成果，获益井初期日产从5.9吨提升到11.6吨，七个泉油田分注合格率同比提升16%。　　仍然以来，青海油田大力前进勘探研发一体化、预探评价一体化模式。按照“等上出产、后增储；再行产量、后储量”的思路，青海油田减缓发展步伐，提升采煤速度，构建了较慢上产，构成了“勘探先行、研发跟上，滑动研发、扩边增储”的良性循环。

通过增大勘探研制成功，青海油田对昆北断阶带3个区块的细致勘探皆已获得了重大突破。目前，青海油田在这一地区已可行性掌控含油面积55平方千米，总计追加三级石油地质储量1亿多吨，这是青海油田近30年来的仅次于找到。

昆北油田具备油层物性好、埋高、储量金属量低、储量规模大、研发效益好等特点，为青海油田全面建设和发展千万吨级高原油气田奠下了储量基础。　　油气业务是油田发展之本和效益之源。坚决把油气勘探放到首要方位，才是构建经济效益的最显然；油气生产是油田的中心工作，是政治，是大局，是责任。

认真落实油田研发上产调整方案，持续优化新井部署，保证建产效果，从而提升新井生产能力贡献率；炼化业务要强化工艺技术管理，优化装置运营参数，提升生产效率，减少加工成本；销售业务要坚决效益优先原则，采行灵活多样的营销策略，高价多销、低价多储，提升产品利润率。3. 小结 　　只不过，一个企业的经济效益反映在企业的每一个环节。

对于青海地区油田的经济效益，油存量的突破是企业的成就，堪称企业提升并确保经济效益的基本拒绝。只有大量的勘探出有油，才不会确保销售的务实持续经营。但是，油田勘探必须许许多多技术和管理人员的反对，只有在科学的思想下管理好油田勘探工作的每个环节，并且掌控每个环节勘探、生产、炼化等环节的成本，才能确保高效遗油量的同时，又提升经济效益。

【参考文献】 [1] 张三民. 创意的灵魂 发展的动力——青海油田企业文化建设纪事[J]. 柴达木研发研究,2010, (01) [2] 朱立功. 为油田腾飞百年基业沉箱——对强化青海油田企业文化建设的几点了解[J]. 青海政报, 2004, (20) [3] 江良元. 关于油田企业文化建设的思维[J]. 江汉石油职工大学学报, 2006, (03) [4] 宋国俊, 夏生芳, 张俊旺, 李欣. 糅合社会文化优长唤起企业文化活力[J]. 石油政工研究,2010, (01) [5] 谷虹. 奏响柴达木油气事业最强音——记青海油田公司总经理、党委书记朱立功[J]. 西部大研发, 2005, (12) [6] 马应珊. 柴达木盆地:射击油气千万吨——到访中国石油青海油田公司总经理、党委书记朱立功[J]. 中国石油企业, 2005, (03)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041322.。

本文来源：开云|kaiyun-www.woaimp.com